為提前做好5-7月債務(wù)風(fēng)險化解工作，為實(shí)現全年債務(wù)化解目標奠定基礎。5月3日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王弘在502會(huì )議室主持召開(kāi)5-7月債務(wù)風(fēng)險化解專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取近期債務(wù)風(fēng)險化解情況匯報，研究下步重點(diǎn)工作。

　　會(huì )議通報了5-7月集團債務(wù)整體情況，提出了化解思路和路徑。會(huì )議指出，在集團上下左右聯(lián)動(dòng)、同心協(xié)力下，圓滿(mǎn)完成了4月份集中債務(wù)化解，守住了不發(fā)生金融風(fēng)險的底線(xiàn)。當前面對5-7月債務(wù)化解工作，要提前謀劃、做好預案、倒排期限、掛圖作戰。

　　會(huì )議要求，一是要網(wǎng)格化推動(dòng)債務(wù)化解工作。集團系統各級企業(yè)、內設部門(mén)和全體職工要不講條件、不打折扣，全力服務(wù)、全面配合債務(wù)化解中心工作。針對每筆債務(wù)償還要儲備多項預案，堅持多措備選，共同推進(jìn)。二是要全面徹底摸清挖透融資主體。要最大限度集合全市國有企業(yè)資源力量，最大程度發(fā)揮企業(yè)主體效益。三是要合理化調整資金結構。要適當加大銀行貸款類(lèi)資金，通過(guò)“調結構、降成本、延期限”等方式優(yōu)化債務(wù)結構和資金結構。四是要進(jìn)一步對接金融機構。要實(shí)時(shí)掌握政策要求和市場(chǎng)行情，加大與城商銀行的溝通對接力度，深入研究合作模式和途徑。五是要深入研究擔保措施。針對抵押擔保、質(zhì)押擔保、保證擔保等多種擔保措施，要合理研判符合集團現狀和工作實(shí)際的擔保方式。

　　集團公司副總經(jīng)理朱龍軼，規劃發(fā)展部全體成員和綜合部成員參加會(huì )議。