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      四川省屬企業(yè)錨定改革目標任務(wù) 縱深推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)

      發(fā)布時(shí)間:2022/03/22 16:49:29 瀏覽次數:

      四川省屬企業(yè)錨定改革目標任務(wù) 縱深推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)

      今年以來(lái),四川省屬企業(yè)把實(shí)施國企改革三年行動(dòng)作為重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí),堅持“一把手”掛帥、分管領(lǐng)導靠前指揮,逐級壓實(shí)工作責任,形成上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面。截至10月底,四川省屬企業(yè)資產(chǎn)總額1.99萬(wàn)億元、營(yíng)業(yè)收入4055億元、利潤總額144億元,同比分別增長(cháng)13%、33.6%、220.5%;華西集團、能投集團、商投集團、蜀道集團四川路橋4戶(hù)企業(yè)入圍2021年中國企業(yè)500強,其中,蜀道集團營(yíng)業(yè)收入超千億元。

      錨定現代企業(yè)制度建設目標,加速構建科學(xué)有效治理機制。推動(dòng)黨的領(lǐng)導融入公司治理,四川省屬企業(yè)集團“黨建入章”、黨組織書(shū)記與董事長(cháng)“一肩挑”均達到100%,全面制定黨委會(huì )議事規則和前置研究討論重大事項清單。加強規范董事會(huì )建設,四川省屬企業(yè)及子企業(yè)董事會(huì )應建盡建基本完成,重要子企業(yè)全面落實(shí)董事會(huì )職權達96.5%,集團層面配備外部董事43名,戶(hù)均配備2名,紫坪鋪等4戶(hù)企業(yè)集團層面實(shí)現“外大于內”。開(kāi)展對標一流管理提升行動(dòng),四川發(fā)展集團管控入選國務(wù)院國資委“標桿項目”,生態(tài)環(huán)保集團入選“標桿企業(yè)”。

      錨定優(yōu)化布局調整結構目標,持續提升國有資本配置和運行效率。貫徹新發(fā)展理念,四川省“十四五”國有資本布局優(yōu)化和結構調整規劃納入省重點(diǎn)規劃編制出臺,印發(fā)新時(shí)代四川推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整實(shí)施意見(jiàn)。持續加大研發(fā)投入力度,提升科技創(chuàng )新能力,截至10月底,四川省屬企業(yè)建立研發(fā)平臺46個(gè),研發(fā)投入27.4億元、同比增長(cháng)133.9%,川投智勝集成近3年研發(fā)投入分別達10.7%、18.2%、23.8%。狠抓“兩降兩控兩提”“兩非兩資”剝離、重點(diǎn)虧損企業(yè)專(zhuān)項治理,完成105戶(hù)“僵尸企業(yè)”處置,富潤公司通過(guò)整體轉讓、清理注銷(xiāo)等方式回收投資10億元;川航集團克服疫情影響,降本增效,前三季度較去年同期減虧4.7億元。

      錨定轉型升級高質(zhì)量發(fā)展目標,深入實(shí)施“1+6”重大專(zhuān)項改革。把抓好“1+6”重大專(zhuān)項改革作為四川實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重中之重,強力推進(jìn)落實(shí),四川省屬企業(yè)布局優(yōu)化和結構調整取得突破性進(jìn)展。原交投、鐵投戰略重組新設蜀道集團,整合省屬生態(tài)環(huán)保資產(chǎn)成立生態(tài)環(huán)保集團并相繼掛牌運營(yíng),生態(tài)環(huán)保集團經(jīng)理層全部實(shí)現市場(chǎng)化選聘,截至10月底,蜀道集團資產(chǎn)總額9604億元、凈資產(chǎn)2921億元、營(yíng)業(yè)收入1655億元、利潤總額61.2億元,分別同比增長(cháng)17.9%、18.7%、45.3%、1009.4%,“1+1>2”的融合式聚變效應初顯。川煤集團通過(guò)司法重整和內部改革,將原23家二級公司重組為5家,形成扁平化3級管理體系,管理成本下降15%,截至10月底,營(yíng)業(yè)收入115.2億元,利潤總額7.8億元、同比增盈13.6億元。四川省屬企業(yè)旅游、全省民用運輸機場(chǎng)等資產(chǎn)重組整合,川航集團增資擴股、四川發(fā)展深化改革創(chuàng )新專(zhuān)項工作正在大力推進(jìn),均取得重要實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

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