針對國企改革三年行動(dòng)今年要完成70%以上的目標任務(wù),近日,在國新辦舉行的上半年央企經(jīng)濟運行情況新聞發(fā)布會(huì )上,國務(wù)院國資委秘書(shū)長(cháng)、新聞發(fā)言人彭華崗在回答提問(wèn)時(shí)表示,要按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求,抓住“一個(gè)抓手、四個(gè)切口”,來(lái)推進(jìn)三年行動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)有三個(gè)方面的特點(diǎn):
一是系統化推進(jìn)。國資委通過(guò)印發(fā)改革工作臺賬,把這三年行動(dòng)任務(wù)細化為337項具體舉措,明確各項舉措的目標要求、成果形式和時(shí)間節點(diǎn)。中央企業(yè)和各地方也相應制定工作臺賬,分別提出了11913項和3679項改革舉措,實(shí)現了改革任務(wù)的細化、實(shí)化、具體化。以工作臺賬為抓手,層層建立軍令狀制度和第一責任人制度,逐級壓緊壓實(shí)責任,工作力度前所未有。
二是穿透式地推進(jìn)。這次國資委始終是在高位推動(dòng)的情況下,廣泛推進(jìn)改革舉措的清單化、改革任務(wù)的時(shí)限化,建立了“月例會(huì )、季綜合、半年報、年總結”的工作推進(jìn)機制,每月召開(kāi)的“月例會(huì )”都是通過(guò)遠程視頻連線(xiàn),直接到重要的二級、三級子企業(yè),一竿子插到底,打通改革政策執行的“最后一公里”。
三是定量化督辦。建立在線(xiàn)督辦系統,對中央企業(yè)形成94個(gè)采集指標和26個(gè)計算指標,對地方形成79個(gè)采集指標和34個(gè)計算指標,按月匯總重點(diǎn)任務(wù)完成情況,并予以通報,及時(shí)發(fā)現,分析并解決問(wèn)題,有效發(fā)揮了督辦系統動(dòng)態(tài)監測、數據采集、定期匯總、實(shí)時(shí)督辦的作用。
“這些措施的推進(jìn)也使得各層級企業(yè)對改革任務(wù)更加清晰,改革動(dòng)力和壓力也更大。我們在督辦過(guò)程當中,如果我們覺(jué)得某一方面存在問(wèn)題,會(huì )直接發(fā)督辦函到公司,還要請公司董事長(cháng)一定要閱。這種推進(jìn)方法取得了非常好的效果?!迸砣A崗表示。
彭華崗指出,從目前情況看,通過(guò)國企改革三年行動(dòng),不少體制機制上的難題得到了很好地解決。另外,在現代管理模式方面,通過(guò)改革也進(jìn)一步豐富。通過(guò)牢牢抓住經(jīng)理層成員的任期制契約化管理這個(gè)“牛鼻子”,深入推進(jìn)三項制度改革,“三能”機制不斷向更深更廣的層面推進(jìn),國有企業(yè)的活力、效率明顯提升,員工積極性、創(chuàng )造性也明顯增強。